Карьера и вакансии

Мы предлагаем работу в динамичной компании которая ориентирована на разработку и производство высокотехнологичной наукоемкой продукции для европейского рынка. Мы применяем современные технологии и оборудование, которые позволяют выпускать как крупные, так и небольшие партии любой степени сложности, в соответствии с требованиями наших клиентов.

Спектр разработок включает в себя светодиодные системы для наружной рекламы, светодиодное осветительное оборудование с высокой степенью защиты IP68, системы управляемого светодиодного освещения, электронные блоки и модули для медицинского оборудования. На предприятии внедрена система менеджмента качества ISO 9001, что подтверждает высокое качество и соответствие международным стандартам.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА СООО «ДЖОФРЕ ЛАБОРТЕХНИК»

ГЛАВА 1

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Кадровая политика  СООО «Джофре Лабортехник» (далее – Предприятие) опирается на   Политику в области качества и направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных задач и достижение стратегических целей.

Основные элементы кадровой политики направлены на выполнение Целей в области качества:

• Повышение удовлетворённости потребителя.
• Увеличение числа потребителей.
• Выполнение плана производства в заданном объёме и в установленные сроки.
• Повышение эффективности разработок, снижение времени на разработку продуктов и стоимости проекта в целом.
• Разработка и своевременный выход новых конкурентоспособных продуктов на рынок.
• Проведение оценки, выбора и развития поставщиков.
• Обеспечение плана производства материалами и комплектующими в полном объёме и в установленные сроки.
• Снижение уровня дефектности продукции.
• Внедрение методов управления СМК, основанных на анализе рисков.
• Развитие, совершенствование и повышение результативности системы менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2015.
• Своевременное обеспечение предприятия необходимым количеством персонала соответствующих специальностей и квалификаций.
• Повышение уровня удовлетворённости персонала.

Главной задачей кадровой политики Предприятия  является привлечение, развитие и закрепление высококвалифицированных специалистов, создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко и адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Система кадрового менеджмента опирается на индивидуальную работу с персоналом. Предприятие стремится к построению долгосрочной системы партнерских отношений с сотрудниками на принципах соучастия и вовлеченности, развития и совершенствования.

ГЛАВА 2

ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Система подбора персонала предполагает привлечение для работы на Предприятие высокопрофессиональных сотрудников, как правило, на конкурсной основе. Данный процесс сопряжен с непрерывным изучением состояния рынка труда, взаимодействием с кандидатами на вакантные должности и оценкой компетенций, результатом чего является непосредственно принятие сотрудника в штат. Поиск и подбор персонала ставит перед собой задачу не просто закрытия вакансии, а введения в коллектив ценного члена команды, способного эффективно взаимодействовать с сотрудниками в процессе выполнения общих задач. Эффективность работы по подбору персонала не может быть оценена количественно – главным критерием работы наших специалистов является создание слаженной и профессиональной команды.

Критериями при подборе персонала выступают наилучшие профессиональные навыки, деловая репутация, личностные характеристики кандидата, квалификационные требования к должности.

ГЛАВА 3

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Мы уделяем большое внимание процессу адаптации каждого нового сотрудника компании, чтобы он как можно быстрее смог стать полноценным членом нашего коллектива. Мы обеспечиваем комфортное вхождение сотрудника в жизнь подразделения и предприятия, эффективно передаем нормы корпоративной культуры. Специалисты отдела управления персоналом и непосредственный руководитель или наставник помогают эффективно выстроить взаимоотношения в коллективе, создают возможности для самореализации.

ГЛАВА 4

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Оценка персонала — процедура, которая позволяет измерить результаты работы сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, деловые и личностные качества и потенциал в разрезе стратегических целей компании. Мы работаем над созданием такой оценки персонала, которая станет эффективным инструментом, позволяющим выявлять слабые и сильные стороны деятельности работников, составлять индивидуальные планы развития, формировать  открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем.

ГЛАВА 5

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Мы работаем над построением  мотивации персонала, которая поможет  раскрыть потенциал сотрудника и помочь преодолеть стартовый барьер вне зависимости от его сложности. В основу мотивации мы закладываем возможность  развития внутренних устремлений и ценностей, которые помогут определить активность сотрудника и будут побуждать к деятельности.

Основной целью мотивации к труду является обеспечение прямой и стабильной заинтересованности каждого работника в достижении и улучшении результатов трудовой деятельности, повышение производительности труда, самостоятельности и ответственности за выполнение работы, активного участия в принятии управленческих решений.

ГЛАВА 6

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Разрабатывается система эффективного внутреннего обучения, направленная на рост профессионального мастерства работников. Сотрудники повышают свою квалификацию на тематических курсах, тренингах, семинарах и конференциях в Республики Беларусь и за рубежом. Организуется работа с учреждениями образования по привлечения в компанию  одаренных студентов.

ГЛАВА 7

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Развитие корпоративной культуры Предприятия  направлено на создание у персонала чувства ответственности и сопричастности к обеспечению достижения высоких результатов, воспитание духа команды, создание коллектива единомышленников, нацеленного на достижение поставленных стратегических целей.

В основу формирующейся корпоративной культуры положены:

• Порядочность.
• Стремление к совершенству.
• Уважение к традициям.
• Доверие и ответственность.
• Взвешенность и профессионализм.
• Инициативность и креативность.
• Командность и результативность.
• Открытость и доброжелательность.
• Здоровый образ жизни.

Формирование и развитие корпоративной культуры Предприятия основывается на своде корпоративных правил поведения сотрудников, норм и правил служебного этикета, регулярное информирование работников о достижениях в работе Предприятия, изучение морально-психологического климата в подразделениях, совершенствование системы морального и материального стимулирования сотрудников.

ГЛАВА 8

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

В рамках социальной политики мы принимает на себя социальную ответственность за весь персонал. Социальная политика предусматривает для сотрудников  различные мероприятия по поддержке здоровья и других ценностей каждого работника, помощь в особо важных событиях (вступление в брак, рождение ребенка, юбилей) и в тяжелых ситуациях.

Приоритетными направлениями кадровой политики в отношении социальной деятельности являются:

• создание благоприятных условий для работников;
• различные формы нематериальной мотивации;
• профессиональное развитие персонала и личностное саморазвитие;
• мероприятия по духовному формированию и развитию личности;
• проведение различных корпоративных мероприятий;
• командообразование и развитие лидерских качеств сотрудников;
• популяризация здорового образа жизни,  организация медицинского обслуживания персонала в специализированных медицинских учреждениях страны через заключенные корпоративные соглашения;
• благотворительность и спонсорство;
• организация досуга и отдыха сотрудников;
• проведение различных конкурсов, фестивалей, слётов, направленных на командообразование, укрепление и развитие имиджа Предприятия, корпоративной культуры и индивидуальное развитие личности сотрудников.

ГЛАВА 9

РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Целевые ориентиры по реализации кадровой политики ежегодно уточняются и утверждаются в соответствующих планах мероприятий.